Sáu Mẹo Để Quản Lý Một Nhân Viên Từ xa
Apr 26, 2017
Khi các doanh nghiệp trở nên toàn cầu hơn và các nhóm thường có thể phân tán khắp các thành phố hoặc lục địa, các doanh nghiệp đã bắt đầu thích ứng làm việc từ xa như là một lợi ích văn hoá được thêm vào công ty và như một cách để tuyển dụng và giữ lại các tài năng quan trọng. Kết quả là, các nhà quản lý có thể cảm thấy bị buộc phải đáp lại một loạt các nhu cầu và mối quan tâm mới từ nhu cầu của họ. Làm thế nào để các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu quốc tế đảm bảo rằng các dòng cần thiết của thông tin liên lạc ở lại khi có hàng ngàn dặm và múi giờ một nửa tá tách văn phòng? Quản lý từ xa không khác gì việc giám sát những người ở ngay sảnh của bạn. Làm sao? Video conferencing. Bằng cách làm theo một số mẹo đơn giản, nó thực sự rất dễ dàng (ngay cả trực quan) để tăng năng suất, sự nhiệt tình và hiệu suất trong số nhân viên phân tán của bạn. Câu hỏi? Xem cho chính mình như thế nào công nghệ này có thể giúp bạn chuyển đổi doanh nghiệp của bạn.
1. TRUYỀN THÔNG VITAL
Cho dù nhân viên mà bạn quản lý là ở cùng một văn phòng, trên toàn quốc hay ở phía bên kia của thế giới, đó chỉ là phương tiện truyền thông đã thay đổi. Giao tiếp không lời nói cho tất cả mọi thứ thực tế tất cả mọi thứ mà không phải là những từ được sử dụng trong giao tiếp. Tiếp xúc mắt, cử chỉ, mặc, ăn mặc và gần nhau đóng vai trò quan trọng nhưng tinh tế trong việc xác định hiểu biết của chúng ta về ý nghĩa của một người. Hội nghị truyền hình đảm bảo rằng không bị lọt hoặc cử chỉ trái diễn giải sai, bởi vì nó tham gia tất cả các khía cạnh của truyền thông trong cùng một định dạng. Bằng cách truyền thông qua video với nhân viên từ xa của mình, bạn có thể kiểm soát được việc định hình thông điệp của mình và efively truyền đạt nó đến nhóm của bạn, loại trừ hầu như tất cả các phòng cho miscommunication.
2. THỰC HIỆN NHÂN VIÊN ĐỊA CH ADD
Bất kể nhân viên làm việc tại văn phòng hay từ nhà, phong vũ biểu của sự thành công là như nhau: liệu công việc đang được thực hiện đúng thời hạn? Thường xuyên đánh giá hiệu suất của từng nhân viên và lên lịch cuộc họp video theo yêu cầu, và bạn
Chắc chắn để có được kết quả tuyệt vời.
3. THÀNH LẬP HƯỚNG D GUN VÀ QUY ĐỊNH
Một cơn ác mộng tồi tệ nhất của một người quản lý từ xa là ý tưởng rằng một nhân viên đang làm các món ăn và xem truyền hình ban ngày trên đồng xu công ty. Nếu bạn lo lắng rằng nhân viên từ xa của bạn đang bỏ qua trách nhiệm của họ và đi vòng quanh, sau đó thiết lập các quy tắc và hướng dẫn về năng suất. Bằng cách cho họ đồng hồ vào và ra, tham dự các cuộc họp video và sao chép bạn khi gửi tác phẩm, bạn sẽ làm cho họ có trách nhiệm hơn.
4. CÁC ĐIỀU KHOẢN THƯỜNG NIÊN NÀO QUAN TRỌNG QUAN TRỌNG
Một nhóm làm việc tốt nhất khi mọi người cùng hướng hướng tới mục tiêu chung - cảm giác khó có thể thấm nhuần nếu nhóm nghiên cứu ở những nơi khác xa về địa lý. Do đó tầm quan trọng của việc tổ chức các cuộc họp chiến lược chính thức và các cuộc họp xây dựng nhóm không chính thức qua video: họ làm cho mọi người cảm thấy như một phần của một nhóm và thấm nhuần tinh thần trách nhiệm lẫn nhau. Khả năng ghi âm hội nghị video cũng có thể tăng kết nối nhân viên bằng cách cung cấp một cách để tham dự cuộc họp ngay cả khi các khó khăn về múi giờ làm cho nó không thể tham gia sự kiện trực tiếp.
5. NH DNG KÊNH KHÁC NHAU TRUYỀN THÔNG
Đôi khi, nhân viên có những câu hỏi lớn về các bài tập hoặc chỉ đạo của công ty; Những lần khác, họ có thể có một câu hỏi hoặc mối quan tâm nhanh được giải quyết tốt nhất theo cách chủ chốt. Đảm bảo họ có những cách khác biệt để liên lạc với bạn, từ hội nghị truyền hình HD và các cuộc họp qua điện thoại với trò chuyện hoặc gửi email trực tuyến đơn giản.
6. PRIORITIZE MORALE
Bất cứ ai quản lý một nhóm đều biết tinh thần làm việc quan trọng là năng suất như thế nào và giữ nó khó khăn khi bạn quản lý các nhóm ảo chỉ biết bạn như một tiếng nói qua điện thoại. Người ta thường nói rằng nơi làm việc cần phải được coi là cộng đồng chứ không phải là các cấp bậc. Điều quan trọng là các nhà tuyển dụng nhìn vào những điều từ quan điểm của nhân viên và thông tin liên quan và hỗ trợ. Không có gì làm cho bồi dưỡng một cảm giác tin tưởng và cảm thông qua hàng ngàn dặm dễ dàng hơn tốc độ cao, hội nghị truyền hình độ nét cao.
7. Khám phá hội nghị truyền hình
Điều quan trọng cần nhớ về quản lý nhân viên làm việc ở nhà hoặc trong các văn phòng toàn cầu là vào cuối ngày bạn đang tìm kiếm những điều tương tự từ họ khi bạn đến từ nhân viên văn phòng: năng suất và độ tin cậy. Không có hai cách để làm: văn phòng của bạn bây giờ - nhưng không có các công cụ phù hợp cho công việc, bạn sẽ không thể tận dụng được thị trường quốc tế mới thú vị này. Chúng tôi hy vọng rằng bạn đã tìm thấy Sáu Mẹo để Quản lý Lực lượng Nhân viên Từ xa của chúng tôi hữu ích và bởi vì chúng tôi biết rằng "nhìn thấy đang tin tưởng", chúng tôi sẽ vui mừng sắp xếp một cơ hội để bạn trải nghiệm sức mạnh của cộng tác video cho chính mình.
Nếu bạn muốn biết thêm phần mềm hội nghị video, truy cập trang web của nó: http: //www.tenveo-video-conference.com/
Hoặc liên hệ với tôi
Điện thoại: 86-13657740706
Whatsapp: 008613657740706
SKYPE: rachelliang614@gmail.com
Facebook: Rachel Liang
QQ: 451810239
Wechat: 13657740706
Thêm: Room511-514, Tòa nhà công nghệ cao Fengtian, Đường Bắc Xuegang, Longhua mới dist. Thâm Quyến.CN.
.