Nước sốt bí mật: Hướng dẫn nhân lực từ xa của bạn đến một chiến thắng

video conference camera.jpg

Cách truyền thông qua video trực tiếp có thể giúp nhóm của bạn hoạt động tốt nhất

Nếu bạn là người quản lý ngày hôm nay, rất có thể bạn đang lãnh đạo hoặc cố gắng dẫn dắt một đội ngũ nhân viên ở xa. Điều này là do làm việc tại nhà hoặc tại quán cà phê địa phương tùy từng trường hợp, đã tăng 103 phần trăm kể từ năm 2005 và 6,5 phần trăm trong năm 2014 một mình. Các công ty quen sử dụng để nhìn vào thực tế đang chú ý. Theo một bài báo, những người làm việc ở nhà thường có thời gian dài hơn và thường có năng suất hơn. Rõ ràng, một sự thay đổi biển đang được tiến hành.

Cùng với những thay đổi này, sự gia tăng của các millennials - một thế hệ mà ít quan tâm đến sự ổn định trong công việc hơn là được công nhận cho những đóng góp của họ cho người sử dụng lao động của họ. Họ là một thế hệ mong muốn làm việc cho các nhà quản lý đối xử với họ một cách công bằng và tôn trọng, tạo mối quan hệ tốt với các đồng nghiệp và cảm thấy tự hào về những gì họ làm. Cấu trúc doanh nghiệp và hệ thống phân cấp đã được đưa ra. Sự minh bạch, liên kết và hợp tác đang được thực hiện. Các nhà quản lý đang làm việc với lực lượng lao động kỹ thuật số - người bản xứ, vốn được thừa nhận là bảo trì cao, nhưng cũng là một cường quốc về năng suất và sự đổi mới. Có lẽ quan trọng nhất, họ bây giờ là thế hệ lớn nhất trong công việc, chiếm 1/3 lực lượng lao động Mỹ. Là người quản lý, làm thế nào để bạn đảm bảo rằng bạn đang thiết lập chúng cho sự thành công, từ xa hay cách khác?

Sự thật là hàng ngàn năm cuối cùng cũng muốn cùng một điều mà mọi nhân viên muốn: kiểm soát lịch trình, học tập và cơ hội tăng trưởng, và để phát triển các kết nối có ý nghĩa tại nơi làm việc.

Cần đầu tư thời gian vào việc làm cho nhân viên của bạn hạnh phúc-nghiên cứu cho thấy những nhân viên hạnh phúc nhất là hiệu quả nhất. Mọi người không phải là công cụ theo ý của chúng tôi để giúp chúng tôi hoàn thành công việc. Không ai muốn cảm thấy như một cog trong một máy. Khi chúng ta nhận ra điều này, thái độ của chúng ta sẽ thay đổi. Chúng tôi bắt đầu liên quan đến các đồng nghiệp của chúng tôi như những cá nhân và nghĩ về chúng tôi thay vì tôi. Chúng tôi đưa đội đầu tiên.

Là người quản lý, nếu bạn có thể tạo ra loại môi trường này, bạn có thể chắc chắn rằng bạn đang mang lại giá trị thực cho công ty của bạn. Bằng cách khuyến khích những nhân viên hạnh phúc, năng suất làm việc cùng nhau như một đội lớn hơn tổng số các bộ phận của nó, rất có thể bạn đang tích cực tác động đến thành công. Nhưng, làm thế nào để bạn tạo ra môi trường này? Thuốc kỳ diệu là gì, nước sốt bí mật? Trái ngược với quan điểm phổ biến, nó không phải là giàu có và sang trọng mà làm cho mọi người hạnh phúc, nhưng mối quan hệ. Là một người quản lý, sau đó, đó là công việc của bạn để nuôi dưỡng mối quan hệ.

Trao quyền cho nhóm của bạn. Cung cấp cho mọi người cơ quan-quyền hạn và trách nhiệm ra quyết định. Khi nhân viên cảm thấy có giá trị, khi họ cảm thấy quan điểm của họ có vấn đề, một công ty tăng cao.

Hãy minh bạch. Tin tưởng và liên quan đến con người trong các quyết định ảnh hưởng đến họ. Nhân viên từ xa có thể cảm thấy đặc biệt trong vòng văn phòng. Hãy chắc chắn và mang chúng vào. Đầu tư cho bản thân.

Tìm hiểu nhân viên của bạn một cách cá nhân. Khi trái phiếu thực được giả mạo, mọi người sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau, và mức độ tin tưởng cao hơn được thiết lập.

Mời cộng tác. Khuyến khích động não bằng cách cung cấp những cách dễ dàng cho mọi người kết nối.

Đặt (và không bao giờ hủy bỏ) một-trên-những người thân. Nhân viên từ xa không nhận được cùng một lợi ích từ một "chính sách mở cửa." Hãy bù đắp cho những cuộc trò chuyện đột xuất.

Điều này là tốt đẹp và tốt. Tuy nhiên, việc quản lý nhân viên từ xa hoàn toàn khác với việc giám sát các môi trường làm việc truyền thống. Làm thế nào để bạn đảm bảo rằng nhân viên của bạn được kết nối và tham gia bất kể họ đang làm việc ở đâu? Đặc biệt là khi bạn không thể kéo mọi người lại với nhau bằng giọt mũ?

Email và cuộc gọi điện thoại sẽ không cắt. Con người là siêu xã hội. Để tin tưởng lẫn nhau, chúng ta chỉ dựa vào nhiều từ ngữ, nói hoặc viết. Thay vào đó, chúng ta cần phải nhìn nhau để xác định xem những từ ngữ và thái độ của chúng ta có phù hợp không, bởi vì phần lớn các hoạt động giao tiếp là không bằng lời nói (nghiêm túc, kiểm tra các số liệu thống kê). Một dịch vụ truyền thông video dễ sử dụng sạch sẽ và dễ sử dụng hoạt động mà không gặp rắc rối có thể cho đội của bạn một loại frisson họ cần để sản xuất ở đầu trò chơi của họ.

Theo Eric Tong của Tenveo, "Các doanh nghiệp thường quên đi văn hoá, và cuối cùng, họ phải chịu đựng vì không thể cung cấp dịch vụ tốt từ những nhân viên không hạnh phúc." Khi chúng tôi cảm thấy tốt, chúng tôi có xu hướng làm việc hiệu quả hơn . Công việc nên tu luyện và duy trì sự nhiệt tình này. Khám phá mạng Tenveo có thể giúp đỡ như thế nào.